De verdad me interesaria saber ya que lo que investigue me quede perdido en sistema de deudas y recesiones constantes y autodestructicas, de verdad me gustaria saber de manera detallada como funciona su economia aparte de tener millones de empresas privadas y que el estado saque provecho por medio de impuestos

El indicador adelantado del IPC sitúa su variación anual en el 4,3% en agosto, siete décimas por encima de la registrada en julio. La tasa anual del indicador adelantado de la inflación subyacente disminuye una décima, hasta el 2,9%

https://www.ine.es/dyngs/INEbase/es/operacion.htm?c=Estadistica_C&cid=1254736176802&menu=ultiDatos&idp=1254735976607

De verdad me interesa saber que el como se creo y se mantubo la economia y el como colapso durante el mandato de Gorvachov y como decayo con el paso del tiempo, agradeceria cualquier explicacion sencilla o compleja

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El sector vira hacia turistas con mayor capacidad de gasto: las pernoctaciones en hoteles de cinco estrellas crecen un 42% en diez años mientras caen en los de tres. Los extranjeros acompañan el encarecimiento mientras el cliente nacional se estanca

El turismo es uno de los pilares principales de la economía española desde hace décadas, pero el modelo se ha transformado con la intención de crecer en calidad y en gasto por viajero más que atraer a más visitantes. Los números confirman el viraje, pero también apuntan a una desaceleración en las pernoctaciones. Por el momento, los mayores precios no han contraído el volumen de la demanda, aunque hay indicios de que sí podría estar ya restándole crecimiento, especialmente entre los propios residentes en España, con un menor poder adquisitivo que los extranjeros.

Un indicador de esta tendencia son los datos hoteleros que publica el INE. En julio se alcanzó un nuevo récord de pernoctaciones para dicho mes del año, 44.846.714, de viajeros, 13.208.858, y de los precios. Las primeras crecieron un 0,33% respecto al año anterior, los segundos un 1,32% y el índice de precios hoteleros (IPH) un 5,91%. Son ejemplos de una tendencia mucho más consolidada, según la cual los precios aumentan a mayor velocidad que las pernoctaciones y los viajeros tras la pandemia.

Comparando las tres magnitudes a través de un índice del promedio de doce meses (el último dato incluye desde agosto de 2025 a julio de 2026), se observa cómo en la última década los precios de los hoteles han crecido un 62,2% (mucho más que la inflación de España en ese periodo, en torno al 32%), mientras que las pernoctaciones en los establecimientos han aumentado un 14,6% y los viajeros un 22,7%.

Las estancias de cada viajero en los hoteles se han ido reduciendo y marcan ya mínimos históricos, mientras que los precios crecen cuatro veces más que las pernoctaciones. Realmente, el verdadero cambio se produce a partir de 2022, ya que entre 2010 y 2019 en el turismo hotelero creció más el volumen de turistas que los precios, que se mantuvieron contenidos en los peores años tras la crisis financiera y empezaron a aumentar entre 2016 y 2019, hasta que llegó la pandemia.

El IPH mide los precios efectivamente facturados por los hoteles a todos los clientes (hogares nacionales, extranjeros, empresas, turoperadores) y en su crecimiento influyen múltiples motivos. Entre ellos: el aumento de los costes laborales —teniendo en cuenta que el salario mínimo está sobrerrepresentado en el sector—, la repercusión de la inflación de los insumos alimentarios y energéticos y la propia transformación del sector hacia clientes con mayor capacidad de gasto.

Esto se explica por el hecho de haber llegado a un cierto techo de capacidad en varios destinos en momentos clave de la temporada turística. La imposibilidad de crecer más en volumen también alienta subidas de precios que terminan por dejar fuera al cliente más sensible a esta variable, que busca otro tipo de alojamientos o cambia su demanda a meses más baratos. Por ejemplo, muchos hoteles en los principales puntos turísticos exigen una estancia mínima de cinco noches en temporada alta, superior a la estancia promedio, lo cual eleva el gasto mínimo del viaje a un nivel que no puede permitirse un cliente más estándar.

Por otra parte, se registra un auge de las pernoctaciones en los hoteles más caros, los de cinco estrellas, lo cual puede proceder tanto de cambios en la demanda (turistas más premium) como en la oferta, a través de una reducción de establecimientos de rango inferior y transformaciones para subir de nivel. Según el INE, el grueso de las pernoctaciones se sigue produciendo en hoteles de cuatro y de tres estrellas, pero crecen más los de cinco. Replicando el cálculo anterior de las medias de doce meses, se observa que las pernoctaciones hoteleras han crecido un 41,9% en los hoteles de cinco estrellas en la última década y un 24,7% en los de cuatro, mientras que en los de tres han caído un 8,8%.

Esto se refleja en una tarifa media diaria (ADR) —facturación media por habitación ocupada— cada vez más elevada, con un nuevo récord en julio de 2026 de 156,92 euros. A pesar del aumento de costes de los insumos y laborales, los datos disponibles en el observatorio de márgenes, muy agregados, señalan que la rentabilidad del sector de hostelería y restauración (que incluye los alojamientos turísticos) está en máximos históricos, lo cual sería consistente con los cambios descritos. Su margen sobre ventas asciende al 13,3% en 2026 con datos hasta el segundo trimestre, el más alto de la serie y 3,9 puntos por encima del de 2019.

El crecimiento lo sostienen los extranjeros

Que los turistas extranjeros superen en número a los nacionales no es nuevo, pero, además, en los últimos años han sido los foráneos los que han permitido que las pernoctaciones hoteleras sigan aumentando ante la atonía de la demanda nacional. En la última década, las pernoctaciones de los extranjeros han crecido un 17,5%, mientras que las de los residentes en España solo un 9%, pero el alza de los nacionales se ha frenado desde su máximo alcanzado entre 2022 y 2023.

El boom demográfico de España en los últimos años —un millón de hogares más desde 2022— no se ha traducido en un incremento en las estancias hoteleras de los residentes nacionales. Además, ya se registra un descenso en el gasto medio por hogar en alojamientos en general. Según la Encuesta de Presupuestos Familiares, que recoge el gasto realizado por los residentes tanto en España como en el extranjero, el desembolso medio por hogar cayó un 10% en hoteles en 2025 respecto a 2024, también un 3,8% en apartamentos vacacionales y solo creció, un 1%, en campings. Es el primer año en el que sucede y el descenso es mayor en términos reales.

Si bien no significa que los españoles hayan dejado de viajar, apunta a que ha habido una sustitución por itinerarios más económicos o más cortos. El descenso del gasto también se observa en bares y restaurantes, mientras que ganan protagonismo otras partidas como la sanidad y la educación.

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Al cruzar los datos macroeconómicos de 2026 del Banco de España, el INE, UBS y WID.world, esta es la distribución real del patrimonio financiero neto (activos financieros menos deudas, excluyendo inmuebles):

Riqueza Financiera Neta Total: 2,66 billones de euros (~155% del PIB).

Población Adulta (18+ años): ~38,8 millones de personas (INE 2026).

Media por adulto: ~68.500 € (altamente sesgada por el 10% superior).

Mediana por adulto: ~7.000 € (el 50% de la población adulta posee 7.000 € o menos).

Estimación por Percentiles (2026)

P10: < -1.500 € (Deudas al consumo superan a la liquidez).

P25: ~ 1.200 € (Ahorro mínimo en cuenta corriente).

P50 (Mediana): ~ 7.000 € (Efectivo y depósitos a la vista).

P75: ~ 28.000 € (Cuentas, depósitos y primeros planes de pensiones/fondos).

P90: ~ 95.000 € (Cartera diversificada en fondos, acciones y renta fija).

P95: ~ 210.000 € (Fondos de gestión activa y patrimonio financiero consolidado).

P99 (Top 1%): > 650.000 € (Participaciones empresariales, private equity y grandes carteras).

(Ver tabla completa en imagen adjunta)

Metodología de Cálculo (Año Ref. 2026)

Cálculo de la Media: {Activos Brutos (3,46 B €) - Pasivos (0,80 B €)} / {38,8M adultos} = 68.505 €/ adulto

Conversión de Hogar a Adulto (Mediana): Se parte de los microdatos de la Encuesta Financiera de las Familias (EFF) (~1,9 adultos por hogar). El patrimonio financiero neto mediano del hogar (~13.000 € - 16.000 €) se imputa individualmente ajustando pasivos, situando el P50 en ~7.000 €/adulto.

Distribución de Percentiles: Modelización con curva de Pareto cruzando los coeficientes de concentración de World Inequality Database (WID.world) y UBS, donde el Top 10% ostenta el >72% del capital financiero del país.

Claves Principales

Sesgo inmobiliario: Cerca del 70% de la riqueza total de las familias sigue inmovilizada en vivienda habitual y bienes raíces.

Hiperconcentración: El 50% inferior acumula menos del 4% del capital financiero total; el Top 10% controla más del 72%.

Trampa de liquidez: Entre el P25 y el P75, más del 75% de los activos son depósitos y efectivo, sufriendo la erosión continua de la inflación.

Fuentes:

Banco de España: Cuentas Financieras de la Economía Española (1T-2026) y Encuesta Financiera de las Familias (EFF).

Instituto Nacional de Estadística (INE): Cifras de Población (2026).

UBS: Global Wealth Report 2026.

World Inequality Database: Spain Wealth Series (WID.world 2026).

¿Veis esta brecha como un problema de falta de cultura inversora o como el resultado lógico de sueldos ajustados y la preferencia tradicional por la propiedad inmobiliaria?

​Cuando se habla de deuda, casi siempre nos fijamos únicamente en la deuda pública (lo que debe el Estado). Sin embargo, al sumar la deuda privada (familias y empresas), la fotografía global del endeudamiento cambia radicalmente.

​Aquí tenéis el Top 20 de países con mayor deuda total expresada como porcentaje de su PIB, utilizando los datos consolidados de la Global Debt Database del FMI. Fecha 2024 (últimos datos disponibles).

Puntos clave a tener en cuenta:

Centros financieros e hipotecas: Países como Luxemburgo, Holanda, Suiza o Suecia tienen presupuestos públicos relativamente saneados, pero la deuda privada dispara sus cifras debido a sedes corporativas multinacionales y mercados hipotecarios muy desarrollados.

El modelo japonés: Japón lidera la tabla empujado casi en exclusiva por su enorme deuda pública, mientras que su sector privado mantiene niveles más moderados.

Canadá y Bélgica en el Top 5: Sorprende ver a ambos países tan arriba, pero el elevado apalancamiento de sus hogares y empresas eleva sustancialmente su riesgo global.

¿Qué opinais? ¿Creéis que el riesgo económico real está en la deuda del Estado o en el nivel de endeudamiento del sector privado?

Pasan los años y aunque aumenta mi ahorro para una entrada, cada vez me puedo permitir una vivienda peor porque los porcentajes de subida anuales son una locura.

Últimamente se ven noticias de una "moderación" , como que llegamos al tope. Pero hay varios factores que (creo) mantendrán el precio al alza:

-Independientemente de qué partido gane en 2027, la jubilación masiva de la generación boomer va a exigir que sigan llegando más trabajadores para sostener tanto el mercado laboral como el sistema de pensiones. O sea más población más necesidades de alojamiento.

-Compradores europeos con salarios/capital muy superior al de aquí, que sostiene los precios altos en muchas zonas, y a los que no se les puede poner impuestos especiales ya que el marco legal de la UE impide poner impuestos discriminatorios de compra ciudadanos comunitarios.

-Deficit crónico de oferta, aumento de costes de construcción, falta de mano de obra... Lo que leemos en todos los lados. Añado falta de voluntad política, incluyendo la escasísima inversión en VPO de todas las administraciones.

Teniendo esto en cuenta, me cuesta imaginar un "estallido" de la burbuja al estilo 2008. ¿Que opináis que pasará a corto/medio plazo?

Mi visión es que creo que hay margen para que empeore. Solo hay que mirar Portugal para ver cómo los precios pueden escalar a niveles inasumibles para los salarios locales. Creo que normalizaremos esto que las grandes ciudades acaben siendo estilo Hong Kong, con precios por metro cuadrado prohibitivo. Y el que no logre una VPO (ya a precios altos) tendrá que desplazarse hacia zonas rurales.

¿Cómo lo veis vosotros? Siento la visión pesimista pero esto parece no tener fin

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El IPC marca un 3,05% hasta julio y amenaza con superar la subida del SMI, del 3,13%, si la crisis energética continúa. Los sindicatos presionan al Gobierno para que actualice la cuantía, mientras que Bélgica y Francia aplican mecanismos automáticos

El Ministerio de Trabajo pactó a finales de enero con los sindicatos una subida del salario mínimo interprofesional (SMI) del 3,13% para 2026, la menor de los últimos cuatro años, teniendo en cuenta tanto la evolución de la inflación el año anterior (un 2,7% en 2025) como la subida del resto de los salarios y el objetivo declarado por el Gobierno de alcanzar el 60% del salario medio neto.

Sin embargo, tan solo un mes después, EEUU inició un conflicto en Oriente Medio que ha disparado los precios energéticos y ha situado la inflación promedio en lo que va de año (enero-julio) en el 3,05% anual, frente al entorno del 2,4% que se esperaba para 2026 (según, por ejemplo, Funcas) antes del comienzo de la guerra. Si la situación continúa, amenaza con elevar más la inflación en los meses restantes de 2026, lo que llevaría a que la subida del SMI se quede por debajo y el sueldo mínimo pierda poder adquisitivo.

Los sindicatos llevan meses advirtiendo de este riesgo y, tras conocer el dato del 3,6% del IPC de julio, CCOO traslada que insistirá al Ministerio de Trabajo para que active la revisión semestral conforme a la cláusula incluida en el Estatuto de los Trabajadores. "El sindicato solicitará formalmente al Gobierno una revisión parcial para actualizar los salarios de más de dos millones de personas", señala Javier Pacheco, secretario confederal de Acción Sindical y Transiciones Estratégicas de CCOO. La posición la comparte UGT, que pide reunir la mesa de diálogo social "con carácter de urgencia".

Lo cierto es que, hasta el momento, la subida del SMI iguala a la de la inflación, como ha señalado el secretario de Estado de Trabajo, Joaquín Pérez Rey, que descartó la revisión por este motivo el pasado cuatro de agosto, conociendo ya el dato de julio. "No se dan las circunstancias para esa revisión semestral y extraordinaria", defendió, avanzando que el ministerio iniciaría el proceso de negociación para la subida de 2027 tras el verano. Sin embargo, lo más probable es que el IPC de agosto se sitúe en el entorno del 4% con los datos ya conocidos de carburantes y electricidad y, si el conflicto se prolonga durante el otoño, la inflación rebasará el 3,13%.

Ante esta situación inflacionaria, solo dos países de la eurozona, Bélgica y Francia, han revisado al alza su salario mínimo en 2026, pero no ha dependido de una decisión política, sino de los mecanismos fijados de revalorización. Estos introducen cláusulas de revisión durante el año si los precios se incrementan más de un determinado rango y evitan el debate precisamente en casos como el actual. Permiten que el salario mínimo mantenga más el poder adquisitivo en tiempo real, mientras que en España la revalorización se decide con meses de retraso, pero también ligan las subidas a cálculos objetivos y automáticos que impiden incrementos muy grandes como el que se produjo en España en 2019 (del 22,3%, para contrarrestar lo no subido durante los peores años de la crisis financiera).

En Bélgica, el SMI se ha incrementado un 2% adicional desde julio de 2026 (44,2 euros más al mes) porque su revalorización está ligada al índice de precios de "salud", una cesta de la compra selectiva que excluye algunos productos como el alcohol o el tabaco. Previamente, se realizaron otros dos incrementos, uno pactado con los agentes sociales y otro a inicios de año por el mismo mecanismo de indexación a los precios, de manera que, en comparación con el cierre de 2025, su SMI ha subido un 5,8% en 2026.

En Francia, el incremento adicional, efectuado en junio, ha sido del 2,4% (44 euros al mes) porque la inflación del 20% de los hogares más modestos ha acumulado un 2% o más desde la última revisión, realizada en enero del mismo año. En términos acumulados en el año, el incremento del SMI en Francia ha sido del 3,6%. Cabe mencionar el caso de Luxemburgo y de Malta, países donde también existe una cláusula similar a la belga de revalorización automática cuando la inflación supera un rango, pero todavía no se ha activado.

Tanto Bélgica como Francia tienen una inflación inferior a la de España, pero están subiendo más sus salarios mínimos. Según el IPC armonizado publicado por Eurostat, la inflación promedia un 2,86% anual en Bélgica entre enero y julio y un 1,88% en Francia, frente al 3,29% de España. En 2022, cuando se registró una variación del IPC del 8,4% en España, el Gobierno tampoco accedió a una segunda revalorización anual y no fue hasta 2023 cuando se repercutió, con un aumento del 8%.

El SMI de los países de Europa del Este converge

Aparte de los estados mencionados, en Países Bajos también existe un mecanismo de indexación de las subidas del SMI con los salarios, pero en la mayor parte de los Estados miembros (17) el mecanismo es discrecional, como en España, por lo que depende de una decisión política periódica con los parámetros que decida el gobierno vigente en ese momento.

La directiva de salarios mínimos intentó homogeneizar los criterios, pero no ha terminado de tener éxito, ya que muy pocos países la han traspuesto. Entre ellos no está España. El Ministerio de Trabajo emitió una consulta pública en febrero de este año, pero no la ha desarrollado ante la falta de apoyos en el parlamento. Además, otros miembros, como Italia, continúan sin fijar todavía un salario mínimo nacional.

Al Gobierno de España le ha beneficiado que las subidas del SMI las decida el Ejecutivo por real decreto. Esto ha permitido que, desde 2018, el SMI haya subido un 65,9% en términos nominales, aunque los incrementos más notables de la UE se concentran en los países del Este, que están convergiendo rápidamente con el resto. Por ejemplo, dentro de los países que ya tenían el euro, Lituania lo ha subido un 188,3%, hasta los 1.153 euros, y Eslovaquia un 90,6%, hasta los 915 euros al mes. El SMI de España es actualmente de 1.425 euros en 12 pagas (1.221,4 en 14).

Un SMI alto en relación con los sueldos del país

En términos reales, el incremento acumulado también es apreciable en España, en torno al 31% desde 2018, pero en los últimos años el ritmo se ha reducido, coincidiendo las menores subidas nominales con una inflación que no ha terminado de reducirse al objetivo del 2% del BCE. Según destaca Eurofound en este artículo,-%2D8), el SMI español fue el que menos creció en términos reales de la eurozona entre enero de 2025 y enero de 2026. Además, con elevada probabilidad, cerrará 2026 en terreno ligeramente negativo.

Más allá de lo que suceda con la inflación, la cuestión es que la capacidad para subir el salario mínimo sin perjudicar al tejido empresarial también depende de los propios salarios del país y de la estructura productiva. En España (así como en otros países de la UE) se ha vivido un estrechamiento en este sentido en los últimos años, documentado por la OCDE, porque los mínimos por decreto crecen más rápido que los salarios del resto de la economía. De hecho, el salario medio de España ni siquiera se ha recuperado todavía de la anterior crisis de inflación (-2% en términos reales, según la OCDE).

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El hogar mediano necesita 17,9 años de sueldo para comprar en la capital de España, cuatro más que en 2024, mientras la ciudad atrajo en el último año solo el 8% del aumento de población de la provincia

La vivienda continúa encareciéndose en España a marchas aceleradas. La construcción no ha avanzado en los últimos años al ritmo de la ganancia de población ni de la creación de nuevos hogares, lo que ha llevado a una escasez de oferta para satisfacer la demanda demográfica. Esta tensión, a su vez, permite que los activos sean cada vez más atractivos para la inversión.

A pesar de que el fenómeno se aprecia a nivel nacional, el problema se concentra especialmente en los entornos urbanos y, entre ellos, en Madrid. El esfuerzo teórico que los ciudadanos de la capital tendrían que realizar para comprar una vivienda promedio es el más alto entre las capitales de provincia y ha crecido más que en el resto del país desde 2024. Los datos apuntan a un cierto desacople producido por una subida más rápida de los precios.

Según calcula CaixaBank Research, el hogar mediano de Madrid debería destinar 17,9 años de sus ingresos laborales netos en marzo de 2026 para comprar una vivienda promedio en la capital (de 93,75 metros cuadrados), según el precio medio por m² publicado por el MIVAU. El cálculo replica la metodología de la ratio de accesibilidad del Banco de España, publicada solo para el conjunto del país, y se construye con información interna de la entidad, lo que permite la desagregación a nivel municipal.

En comparación con 2019, los años necesarios para la compra en Madrid se han incrementado en 4,95, pero la aceleración se concentra en los dos últimos, desde 2024, punto desde el que se ganan 4,14 años. A nivel nacional, CaixaBank Research cifra en 7,7 años el tiempo necesario de sueldo para comprar una vivienda, similar, aunque ligeramente inferior, a los 8 años del Banco de España para el mismo periodo, por lo que se puede concluir que ambas métricas ofrecen resultados similares. A nivel nacional, las ratios se han incrementado en 0,52 años y en 1,08 años en comparación con 2019, respectivamente, según cada una de las fuentes, nada que ver con lo sucedido en Madrid.

De hecho, Madrid capital se ha desacoplado también de la evolución de la capital de provincia intermedia e incluso, aunque en menor medida, de su propia provincia. A principios de 2024, los años necesarios para la compra en el municipio de Madrid superaban en 2,7 a los de la provincia y en 8,47 a los de la mediana de capitales, pero en marzo de 2026 la brecha ya había llegado a 4,66 años más en la capital que en la provincia y a 11,82 respecto a la capital española mediana.

Los datos del Ministerio de Vivienda permiten constatar que el precio de la vivienda ha crecido a un ritmo notablemente superior en el municipio de Madrid respecto al resto de territorios comparados, lo que apunta a que este es el principal motivo del repunte de la ratio. No existen datos publicados de alta frecuencia de salarios a nivel municipal, pero suele ser una variable con un comportamiento mucho más estable y variaciones relativamente reducidas, ligadas tanto a la estructura productiva del territorio como al crecimiento económico y a la composición poblacional.

Si se analiza la evolución del precio de la vivienda tasada publicado por el MIVAU, habitualmente inferior a lo finalmente pagado en la compra, se observa un crecimiento del 36,1% en el municipio de Madrid entre el primer trimestre de 2026 y el primero de 2024 y un 68,7% respecto a 2019. Se trata de unas variaciones muy superiores a las de la provincia, España y la mediana de capitales del país.

Una conclusión adicional es que, en el caso de la accesibilidad a la compra de vivienda, la media nacional publicada por el Banco de España y tomada como indicador oficial homogeniza estadísticamente un fenómeno que realmente es muy heterogéneo, ya que la ratio evoluciona de una manera muy distinta en cada territorio.

Por ejemplo, en Málaga capital existe un problema parecido al de Madrid con un incremento de la ratio de 3,99 años desde 2019 y un repunte acusado en los últimos ejercicios, patrón que también se replica en Palma (Baleares). Al contrario, en algunas capitales de provincia el esfuerzo para comprar vivienda se mantiene prácticamente estable, como es el caso de Palencia, Jaén, Zamora, Córdoba y Soria. Todas ellas tienen en común la despoblación o un crecimiento demográfico muy leve, lo que lleva a analizar la demografía en busca de respuestas sobre Madrid.

La capital se frena, la corona no

Según los datos de la Estadística Continua de Población del INE, Madrid capital ha aumentado su población un 6,24% entre enero de 2021 y 2026, más que la media nacional (4,6%), pero en el último año el crecimiento se ha ralentizado notablemente por debajo del del conjunto del país hasta sumar solo un 0,13%. Es decir, el estallido en el precio de la vivienda coincide con una frenada de la ganancia demográfica de la capital.

La provincia ha crecido algo más que Madrid en el periodo 2021-26, un 6,57%, y un 6,89% excluyendo la capital. De hecho, el fenómeno es claro en el último año: mientras el municipio de Madrid frena, el crecimiento se mantiene en el 1,39% en la provincia, descontando a la capital. Hasta 2024, el municipio crecía más rápido que su corona, pero desde entonces se ha invertido la tendencia.

En términos absolutos, de las 54.990 personas que ganó la provincia en 2025, solo 4.465 fueron a la capital: el 8,1%, cuando esta supone casi la mitad de la población de la provincia. Sugiere que el precio está expulsando a la población hacia la periferia porque la capital ha perdido capacidad de absorción.

En la misma dirección apunta el precio. Según los datos de tasación del ministerio, en el primer trimestre de 2026 el precio de la vivienda en Madrid capital estaba en 5.466 €/m², mientras que los otros 27 municipios de la provincia con más de 25.000 habitantes (los que se publican) promedian 3.311 €/m². La brecha es de 2.155 €/m², por lo que la vivienda es un 65% más cara dentro de la capital.

La otra incógnita que se debería comparar son las viviendas finalizadas en el periodo, pero estas solo están disponibles para el conjunto de la provincia, sin posibilidad de desagregación a nivel municipal, lo que impide el análisis en esa escala. Según los últimos datos, la provincia de Madrid ha ganado 213.867 hogares entre el uno de enero de 2021 y el uno de abril de 2026, pero solo se han finalizado 100.549 viviendas en ese periodo, contando tanto libres como protegidas.

Es decir, los hogares han crecido más del doble que las nuevas viviendas, ahondando en la tensión ya existente previamente. Para el conjunto de España, se han ganado 1.276.843 hogares en el periodo analizado, pero solo se han sumado 493.703 viviendas terminadas, por lo que el déficit de vivienda se situaría ya en 783.140 viviendas en el inicio de 2026, continuando con su tendencia creciente desde que terminó la pandemia.